Сцрум

Шта је Сцрум:

Сцрум је методологија која се користи за динамичко управљање пројектима и често се користи за агилни развој софтвера .

Сцрум је алат који вам омогућава да ефикасно и ефикасно контролишете рад, оснажите тимове који раде на заједничком циљу.

Ова методологија је од суштинског значаја за многе компаније данас јер не само да олакшава постављање циљева, већ и помаже у испуњавању рокова.

У сцруму радимо са такозваним заосталим производом, регистром који садржи области производа које треба развити. Из заосталих производа створено је издање заосталих предмета, које је спој захтјева за заосталим производима који ће се радити, у складу са приоритетом сваког од њих. Заостатак издања је тачка за креирање спринтског заостатка, који представља количину времена које ће задатак (назван прича корисника ) бити завршен.

Величина сваког спринта је прикладна за компанију о којој се ради и њене дизајне. Спринт може да траје од једне до четири недеље. Процес сцрум-а се обично контролише у оквиру у којем можете видјети задатке који се развијају, оне на којима сте радили, али и даље треба провјеравати или тестирати, и оне који се сматрају завршеним.

Неки од елемената који су део Сцрум процеса су:

• Власник производа : је власник производа или пројекта који ће бити израђен, одговоран је за правац који треба да слиједи, дефинише који ће захтјеви бити дио заосталих производа и који би требао бити адресиран од стране тима. Представља кориснике или купце дотичног производа;

• Сцрум Мастер : је елемент који успоставља везу између власника производа и тима. Одговорност је да организује састанке, прати рад и да осигура да сваки члан тима има неопходне алате да испуни своју улогу на најбољи могући начин.

• Тим (тим): Тим који ради на развоју пројекта или производа.

Још један релевантан концепт у овој области је дневни сцрум, или дневни сцрум, који се састоји од састанка који организује Сцрум Мастер. Сви елементи стоје, тако да је састанак кратак (максимално 15 минута). Овај састанак је начин да се докаже да сваки елемент испуњава своју улогу.

Још један важан састанак у оквиру сцрума је планирање следећег спринта, где се дефинише колико ће сваки задатак трајати. Стандард за мјерење времена сваког задатка може бити додјељивање дресова или величина (КСЛ, Л, М, С, КСС), а задатак који траје дуже има више бодова. На овај начин могуће је додати тачке на крају спринта и утврдити брзину рада тима.

Надгледање напретка сваког спринта се врши преко графикона, једног од карактеристика које чине сцрум тако популарним.

Састоји се од табеле која вам омогућава да контролишете да ли се пројекат развија према плану. Он представља дневно мјерење количине посла који још није учињен у сваком спринту или издању . Ова табела вам такође омогућава да процените време када ће спринт бити завршен. Према томе, могуће је знати да ли пројекат напредује у складу са предвиђеним временом или да ли ће претрпети неко кашњење. Тим се може користити од стране тима да изврши нека прилагођавања у свом раду, спречавајући да до одлагања дође.

Подријетло израза сцрум долази из рагби спорта, гдје сцрум дефинира агломерацију играча, често виђену као "уредан тренинг". У сцруму, 8 играча из сваке екипе су лицем у лице и морају да се потруде да поврате лопту која је у средини "грудве".

Види такође значење ДевОпс-а.