Управљање људима

Шта је управљање људима:

Концепт управљања људским ресурсима или управљања људским ресурсима је асоцијација вјештина и метода, политика, техника и дефинисаних пракси, са циљем управљања интерним понашањем и повећањем људског капитала у организацијама.

Менаџмент људи настаје кроз учешће, обуку, укључивање и развој запослених у компанији, а област има функцију хуманизовања предузећа. Често је управљање људима збуњено са сектором људских ресурса, али је ХР техника и механизми које професионална употреба и управљање људима имају за циљ да вреднују професионалце. У компанији, менаџмент људи мора бити извршен од стране менаџера и директора, јер је то област која захтева руководство.

Сектор управљања људима има велику одговорност у обуци професионалаца и има за циљ развој и сарадњу за раст институције и самог професионалца .

Управљање људима од стране Идалберто Цхиавенато

Менаџмент људи, као и људски ресурси, дио су административне области, а једно од најпознатијих радова је "Управљање људима" Идалберта Цхиавената. Цхиавенато је бразилски аутор у области пословне администрације и људских ресурса, његове књиге користе администратори широм Бразила, поред земаља Латинске Америке и Европе, као што су Португал и Шпанија. Цхиавенато има неколико радова који се баве темом управљања људима, као што су "Управљање људима", "Управљање људским ресурсима", "Обука и развој људских ресурса" и други.

Управљање људима у организацијама

Организације су све више цијениле људски капитал јер су схватиле да морају пружити неопходну подршку тим људима да развију нове вјештине и побољшају карактеристике које већ посједују. Ако људи унутар организације имају прилику за напредовање, они ће бити у могућности дати све од себе, што ће резултирати позитивним резултатима за компанију о којој је ријеч.

Добро управљање елементима организације узрокује континуирани раст, гдје сви доприносе окружењу ефикасности и ефективности.

Управљање људима у јавном сектору

Управљање људима у јавном сектору има неке специфичности. Супротно од онога што се дешава у приватном сектору, где менаџер може ангажовати појединце који показују повољне карактеристике за предузеће, у јавном сектору, закон налаже да се уговарање врши путем јавних тендера. Због тога су у јавном сектору активности стручног усавршавања од кључног значаја, јер елементи могу научити да напредују у каријери и не само да уче да ефикасније испуњавају своје тренутне функције.

Руководиоци кадрова у јавном сектору морају знати како да мотивишу запослене како би сматрали да су важан дио компаније. Ако се то догоди, сигурно ће радити боље на послу. Поред тога, област управљања људима је такође одговорна за ангажовање у управљању, планирању, евалуацији и пракси награђивања, стварању и одржавању професионалног и позитивног организационог окружења.