Стратешко планирање

Шта је стратешко планирање:

Стратешко планирање је заједнички концепт унутар администрације, што значи чин размишљања и израде планова на стратешки начин.

То је област пословног планирања, која олакшава управљање компанијом . Стратешко планирање помаже дефинирати циљеве и стратегије за постизање ових циљева и стога је кључни дио подузетништва.

Стратешко планирање значи ефикасно коришћење расположивих ресурса, повећавајући продуктивност појединца или компаније. Управљање временом је кључно за сваки посао, јер је то један од највреднијих ресурса на располагању. Стратешко управљање ризицима је такође важно подручје за сваки посао.

Финансијско планирање може бити укључено у облик стратешког планирања. То је од велике важности за компанију, а односи се на прогнозу прихода и расхода, стварајући процену финансијских средстава која ће бити неопходна за будућност и одржавање компаније.

Постоји и лично стратешко планирање, а то је чин размишљања о личном животу на стратешки начин, идентификовање његове мисије и вредности, заједно са личним циљевима и циљевима које појединац намерава да постигне.

Стратешко планирање у маркетингу

У маркетингу, стратешко планирање помаже у стратегизирању и рјешавању неких од проблема компаније. Често компанија не може да креира и задовољи потребе на тржишту јер не планира стратешки. Неки од проблема који се могу појавити у предузећима без адекватног стратешког планирања су: недостатак позиционирања, неадекватна политика цена, неуспјеси комуникације, неефикасни канали дистрибуције итд.

Стратешко, тактичко и оперативно планирање

Постоје три нивоа планирања: стратешки, тактички и оперативни. У успешној компанији ова три нивоа раде заједно и одвијају се у следећем редоследу: стратегија, тактика и операција.

Стратешко планирање има дуги распон и врше га топ менаџери компаније, који одређују циљеве у временском оквиру (краткорочни, средњорочни или дугорочни).

Тактичко планирање има средњи опсег у компанији и састоји се од размишљања о томе како се расположиви ресурси или ресурси могу користити за постизање повољног исхода. Обично је ово планирање задатак управљања, који често обављају администратори.

Оперативно планирање кратког домета је директно повезано са техничким подручјем извршења датог акционог плана.

Фазе стратешког планирања

Можете идентификовати следеће кораке стратешког планирања:

Дефинисање вредности предузећа, као што су визија и мисија ;
Анализа вањског окружења, могућности и пријетњи за компанију;
Анализа унутрашњег окружења, конкретније снаге и слабости компаније;
Анализа тренутног контекста компаније кроз СВОТ анализу - Снаге, слабости, могућности и претње;
Дефинисање циљева и циљева, односно оно што компанија намерава да постигне. Где и када желите да дођете? Важно је знати како идентифицирати циљну публику за сваку акцију и циљ.
Формулација и имплементација стратегије, гдје је план одабран за постизање претходно дефинисаних циљева и циљева. Приликом формулисања стратегија важно је провјерити расположиве ресурсе за имплементацију стратегије и дефинирати који се ресурси примјењују на одговарајући начин на одабрану стратегију.
Добијање повратне информације и контроле, где менаџери верификују резултате стратешког планирања.